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Apresentação
Choque de Gestão pode ser conceituado como um conjunto integrado e coerente de ferramentas e instrumentos de
gestão que possibilitam o alcance de melhores resultados. Trata-se de uma estratégia para aproximar a administração
enquanto ciência da política. A experiência do Governo de Minas Gerais traz subsídios e insights para todo e qualquer
dirigente público preocupado em promover profundas mudanças estruturais com foco em resultados. Não existe uma
única forma de promover um Choque de Gestão, mas os caminhos já trilhados permitem a adoção de estratégias mais
consistentes e fundamentadas, além de minimizar desacertos.
Objetivo
- Apresentar estratégias de implementação do Choque de Gestão a partir da experiência do Governo do Estado de MG.
- Gerar subsídios para os dirigentes de órgãos públicos implementarem uma gestão pautada por indicadores e metas,
com ênfase em resultados.
Público Alvo
Prefeitos, Secretários municipais, Vereadores, Dirigentes e Executivos de orgãos públicos municipais, estaduais e
federais, envolvendo os poderes Executivo, Legislativo e Judiciário.
Carga Horária
16 horas
Conteúdo Programático
• O processo de mudança e transformações na gestão
pública: do discurso para a prática
• As bases e fundamentos para um Choque de Gestão.
• A agenda estratégica de gestão / governo:
• O duplo planejamento
• O planejamento estratégico de longo prazo
• A integração planejamento-orçamento
• O alinhamento dos órgãos / entidades públicas
- Acordo de resultados
- O alinhamento das pessoas
- Avaliação de desempenho individual
- Reestruturação de carreiras
- Realinhamento de competências
• O alinhamento dos sistemas administrativos
• O alinhamento e o pressuposto fiscal:
- O equilíbrio das contas
- Gestão da receita
- Gestão do gasto
• Estratégias de implementação do Choque de Gestão:
- Por onde começar?
- Quais diretrizes adotar?
- Quais os erros mais freqüentes?
- Como manter o foco e a direção?
- Roteiro para elaboração e implementação.
| Ministrante |
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Tadeu Barreto Guimarães é Economista pela Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais, com pós-graduação em Economia Regional pelo Centro de Desenvolvimento e Planejamento Regional da UFMG (CEDEPLAR). Fez o MBA Executivo em Finanças pelo IBMEC Educacional e o Skill, Tools and Competence, pela Fundação Dom Cabral. Atuou como Gerente de Planejamento e Estudos Econômicos, e em área financeira e de projetos no Banco de Desenvolvimento de Minas Gerais (BDMG). Coordenou o estudo Minas Gerais do Século XXI, um dos mais abrangentes levantamentos já feitos sobre o Estado. Atuou como Subsecretário de Planejamento e Orçamento e como Secretário Adjunto na SEPLAG-MG de
2003 a 2006. Coordenou os dois últimos "Plano Mineiro de Desenvolvimento Integrado - PMDI", que constitui o Plano Estratégico de Longo Prazo do Governo de Minas Gerais. |
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Coordenador Executivo do Programa Estado para Resultados - EpR, programa vinculado ao Vice-Governador do Estado de Minas Gerais. O EpR é a unidade de gestão estratégica do Governo. |
Material Didático / Serviços Incluídos
• Pasta personalizada
• Apostila com slides do curso
• Coffee break
• Livro “O Choque de Gestão em Minas Gerais: Política de Gestão Pública para o Desenvolvimento”. Autores: Tadeu Barreto Guimarães, Caio Marini, Humberto
Falcão Martins e Renata Vilhena. Editora UFMG, 2008
• Certificado.
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